您当前位置:主页 > 产品中心 > 门窗工程 >

门窗工程施工管理流程

作者:admin   发布时间:2020-05-30 01:58   浏览:

  门窗工程施工收拾流程_筑设/土木_工程科技_专业原料。门窗工程施工收拾流程 工程施工是公司就业的首要实质和中央就业,需求公司全部部分 的亲切配合。工程从安排、物资采购供应、筑制、装置、资金调配、 款子接纳、落成交验、达成结算到售后任事,首要以工程部为牵头

  门窗工程施工收拾流程 工程施工是公司就业的首要实质和中央就业,需求公司全部部分 的亲切配合。工程从安排、物资采购供应、筑制、装置、资金调配、 款子接纳、落成交验、达成结算到售后任事,首要以工程部为牵头部 门,其它部分以工程部为中央,全豹环绕工程施工供给任事。其首要 就业合头搜罗:施工前计算、工程施工、工程扫尾、工程落成交验、 工程达成结算、工程维修任事。 一、施工前计算 营销部召开中标(合同)交底会→工程部召开工程兼顾会→本事 部提交工程施工图、合同资料样板、色板供甲方审批确认→工程部进 驻现场→本事治下发工程施工图并实行本事交底→工程部测尺并提 交《筑制尺寸外》→临蓐部筑造校正及加工工艺安排 1、中标(合同)交底会 当工程中标或签署合同后,为更好地构制和设计就业,由公司营 销总监构制召开中标(合同)交底会。其首要实质是:营销部对本工 程中标进程及情状向各部分作报告,申明合同首要实质,明晰工期、 进度、质料和平、工程款支拨以及工程甲方的其它相合哀求(搜罗投 标进程中与甲方告竣的非书面的合系哀求和许可),编制《合同交底 外》。 2、工程兼顾会 此集会由工程副总构制召开,其首要实质为设计工程项目部进场 安置。搜罗:项目收拾职员设备安置,施工军队选拔安置,办公筑造 及地方设计安置,工程施工图、样板、色板报批安置,第一批资料采 购、参与安置,筑制尺寸提交安置,临蓐工艺校正设计安置,资金调 配运用安置等。参会各部分遵照安置实质颁发睹地,工程部汇总睹地, 按议定实质填写《工程兼顾外》分发合系部分。 3、工程项目部进场 营销总监先容工程部职员与工程甲方代阐明白,按工程甲方哀求 的时刻,设计工程项目部职员及施工军队进场。项目部明晰现场情状, 编制工程施工进度安置,跟踪该工程合系的改换、协商事宜等就业, 并设计职员核查洞口、窗型等,做好施工前的计算就业。 4、提交工程施工图、合同资料样板、色板等供甲方确认 1)、本事部编制施工图纸,提交工程甲方审批并取得答应;报送 资料样板、色板供工程甲方审批许可。 2)、工程部供给工地现场情状陈诉文献及甲方工程改换的合系文 件。 3)、营销部供给正在议标及合同签署进程中的本事改换原料。 4)、本事部编制合同资料样板、样窗加工功课外,交临蓐部构制 筑制,筑制实行后由项目部报送工程甲方确认通过。 5)、本事部编制《资料明细外》,报工程甲方确认并通过。 色板确认进程:营销部或工程部到甲方领取资料色样,交采购部 设计各供应商实行调色,调色样板筑制好后转项目部报送甲方审批并 通过。审批许可后的资料色板交本事部存档,采购部留存副件。签批 进程由本事部全程跟踪,项目部、采购部、营销部协助。 5、本事交底会 当施工图、资料样板、色板均被甲方签批后,本事部召开本事交 底会,集会实质以《本事交底外》的花式记实。 6、工程测尺 项目部凭据本事部供给的施工图及工程甲方供给的本事文献核实 洞口、窗型,衡量筑制尺寸,编制《筑制尺寸外》。 筑制尺寸外应正在工程批量型材订料前实行,由工程副总司理审核 后交本事部编制《资料采购安置外》。 7、 临蓐部校正加工工艺 临蓐部遵照该工程的本事哀求,校正合系筑造工艺,为工程临蓐 做好计算。 8、采购部实行前期筹商 采购部对本工程的合系资料厂家实行筹商,做好采购前的计算工 作。 极度申明: 1、工程名称,按工程合同的名称团结定名;工程编号按工程名称 编写;名称和编号由本事部团结明晰并下发。 2、施工图、资料样板、色板审批跟单就业,项目部进场的由项目 部跟单;项目部未进场的由本事部跟单。 3、项目部正在施工图、资料样板、色板确认进程中受阻时,本事部 应实时派职员与甲方工程师疏通、治理题目,并做出相应的窜改计划 报甲方审批。须要时,营销部也应签名和谐。 4、只要正在施工图、资料样板、色板经甲方审批通过的条件下,才 能够实行下一步的就业。 5、关于甲方提出的工程改换、协商等,均需有甲耿介式书面文献; 如没有正式书面文献,也务必有甲方项目主认真工程师确凿认签名。 全部改换项目均需营销部确认代价后报甲方答应,工程部才智够将变 更个人的筑制尺寸外交本事部派单。 二、工程施工 工程部提交《筑制尺寸外》→本事部供给全部资料本事哀求→生 产部编制资料采购安置→采购部设计扣仓、订货→质检、库管验收入 仓→临蓐部设计班组领料、加工→门窗半制品磨练、入库→库管发货 至现场→项目部设计施工班组收货、实行门窗上墙装置就业。 1、项目部提交筑制尺寸外交本事部 项目部遵照现场施工进度分批分量下发《筑制尺寸外》到本事部。 《筑制尺寸外》上应解释资料进场时刻及门窗框、扇、玻璃平分批进 场时刻和落成时刻安置。 2、本事部供给全部资料本事哀求,交临蓐部编制《资料采购安置 外》 1)、本事部正在接到工程部签批的《筑制尺寸外》后,供给对工程 所用的型材、五金配件、辅材等全部资料本事哀求,交临蓐部定出详 细安置清单。大宗型材、五金配件不行一次性采购的或需分批运用的, 应分批下单并解释先后秩序。 2)、《资料采购安置外》按型材、五金配件、玻璃和辅料分类,并 按厂家分歧编制;辅料安置单按工程项目批次列外,可不分厂家分歧 出单。 3)、全部安置单均应写明工程名称、编号,产物名称、规格、代 号、数目、单元、颜色及首要本事参数等,并解释到货时刻、地方等 首要实质。 3、采购部设计扣仓、订货 1)、关于《资料采购安置外》中需求扣仓的个人,由采购部遵照 栈房资料的库存情状实行扣仓。扣仓时,应试虑平日资料的存仓余量, 并对扣仓的的资料规格、数目做好备忘。 2)、关于公司常用且无法凿凿盘算的辅助资料(爱护膜、榫口胶、 组角胶、常用螺丝、东西等),可遵照公司临蓐劳动量行为订料凭据, 依旧必然的库存量。 3)、采购部应加紧跟单力度,光阴独揽资料厂家临蓐进度,关于 此进程中显现的题目,应实时上报公司分担副总,并实时落实治理方 案。 4、质检、库管验收入仓 供应商守时将订购资料送到公司栈房后,采购部实时通告临蓐部 构制库管、质磨练收。磨练及格的资料由库管凭据采购单、供货单核 对资料型号、规格、数目等首要实质,确认无误填写《资料入库单》 统治入库手续。(《资料入库单》按公司团结样子筑制)。 极度申明: 1)、《筑制尺寸外》应弥漫思量资料的供货周期(开模子资料 45 天,不开模子材 25 天)实行编制、审批、转交,本事部应庄厉遵循 《筑制尺寸外》编制《资料采购安置外》。如有迥殊情状不行守时提 交《筑制尺寸外》的,项目部应作出指示,明晰《资料采购安置外》 的编制凭据及哀求申明。 2)、关于大型工程,每批安置单下发时,本事部应附下发清单。 3)、本事部有责任对工程部供给的《筑制尺寸外》实行查对,对 有疑难的地方应提出,以确保工程筑制尺寸的凿凿性。 4)、采购部、工程部、临蓐部有责任对《资料采购安置外》的规 格、数目等实行核对,对有疑难的地方应提出,以确保资料安置单的 凿凿性和可行性。 5)、公司全部的订购单应团结模板,便于操作。应尽量淘汰反复 就业,淘汰蹧跶。 6)、安置单中的资料标明厂家的,采购部应按规矩厂家订货;没 有指明厂家的,应正在担保质料的条件下选取光荣好、代价优、付款条 件合理的厂家订货。 7)、采购部订购型材进程中,关于型材的包装膜、喷粉厚度等相 合常用本事参数,均正在我司与供应商的供应合同上解释,详细参数不 正在安置单中展现。 8)、玻璃订购进程中,针对每项工程拟定相应本事楷模哀求,并 正在供货合同中写明,正在每批玻璃安置单中可不作详细申明。 9)、当采购部购回的资料不够或规格与原安排不相符,又不行及 时更调或实时补足时,质检、采购应实时上报分担副总,并制订出可 行的治理计划。 5、本事部派单并下发 1)、项目部提交的《筑制尺寸外》中的规格、数目、窗型与施工 图重要不相符,且无甲方改换协商确认单的,本事部有权拒绝下单; 但应该实时通告项目部,待合系原料手续补齐或明晰后下单;迥殊情 况下需分担副总书面指点。 2)、每份功课外单中应该搜罗:封面、框(扇)数目统计外、《型 材/配件领料单》(分歧解释工地、工场)、拼装图,其它实质正在工程 量较少的情状下能够简化。 3)、本事部功课外单编制实行后,经复核无误后交部分认真人签 字确认,发临蓐部签收。 4)、临蓐部对功课外单中的实质有疑议的,应实时与本事部分联 系,本事部应实时对功课外单中疑义题目做出诠释,有失误的地方应 实行改正,并签名确认。 6、临蓐部设计班组领料、加工 1)、临蓐部签收功课外单后应核对,涌现题目实时知会本事部; 需本事部出具加工改换单的,由本事部出具改换文献;能够正在图纸上 窜改、解释的,由本事部正在图纸上改正,并签名确认。 2)、临蓐部按项目进度哀求设计临蓐班组按功课外单中的型材、 配件领用安置单到公司栈房领料、加工。正在批量临蓐前,临蓐班组应 遵照功课外单抽取具有代外性的门窗实行测验加工,确认工艺本事参 数无误后,方可实行批量临蓐。 3)、临蓐班组正在临蓐进程中因加工失误形成资料亏损需从头补料 时,由班组长提交《型材/配件领料单》,经车间主任审批后到栈房领 料。 4)班组正在临蓐进程中,涌现本事治下单理由形成资料领用不够的, 由临蓐部知会本事部,本事部核查属实的由本事部从头补下资料领用 申请,临蓐部签收后转班组领料。 5)、正在临蓐进程中,班组应加紧正在线半制品的自检、互检和移交 检;质检员警全程跟踪磨练工序产物加工质料,涌现残次品应实时制 止、改正并做好记实;对不足格的工序产物不得流入下一道工序。 7、门窗半制品磨练、入库 1)、临蓐班组按功课外单实行必然批次/批量的门窗半制品加工任 务后,应按产物种别、窗型、规格分歧堆放划一,由质检员按产物检 验轨制、法式实行抽检。 2)、经质检磨练及格的产物,由质检员按抽检数目填写《产物合 格证》,由临蓐班组实行张贴,做到标识凿凿、清楚。 3)、临蓐班组按及格产物型号、规格、数目等实质填写《制品/ 半制品入库单》,经库管员盘点查对无误后签名,经质检员签名后, 入库单方可行为临蓐班组盘算工资的凭据。 8、库管发货至现场 1)半制品入库手续实行,临蓐部应设计库管员、驾驶员发货,并 通告项目部做好收货计算。 2)发货时库管员应如实凿凿填写《产物/资料出库单》,按功课外 单哀求配齐工地装置所需的五金件、发泡剂、防水胶等辅料;驾驶员 应盘点货色数目、搜检货色装载和平,确认无误后签收出库单。 9、项目部设计施工班组收货、实行门窗上墙装置就业。 1)、货色和平运到施工现场,项目司理或其指定认真人务必参与 收货。收货时全部资料均应详尽盘点,确认无误后正在《产物/资料出 库单》上签名确认。涌现题目实时恢复临蓐部;正在收到货后三天内不 恢复的,则申明现场收货与签单相符,且质料及格。 2)、施工班组将门窗半制品分发洞口实行上墙装置时,应庄厉按 照工程甲方确认的“三线”哀求实行装置。关于不足格洞口、三线不 全的洞口均不得装置。 3)、装置进程中涌现缺乏装置资料时,项目部应查明理由;要是 工地损失或损坏的,由项目部提交资料申请单,经工程部认真人审批 后,转采购部、临蓐部补发;要是库管部没有发齐,项目部知会临蓐 部设计库管补发;要是本事部的理由需补料的,项目部知会本事部出 具补料申请单,转临蓐部补发。 4)、补料进程中涉及临蓐加工需出具功课外单的,项目部发函给 本事部,由本事部遵循功课外单下发秩序制单,临蓐部临蓐,质检员 磨练,库管入库、发货。无需临蓐加工而直接领料的资料和配件,项 目部直接发函采购部,由采购部构制采购,临蓐部发货到现场。 5)、工地资料不足格是供应商的理由,由项目部发函至采购部, 由采购部和谐供应商治理,但不得影响工程进度及局面。 6)、工程需做“四性”检测窗时,由项目部获取监理送样确认单, 并发函至本事部按加工图集下发秩序出单,临蓐部加工,质检磨练后 交项目部送检,并取回合法有用的检测陈诉。 7)、装置进程中的装置质料,现场由项目司理和施工班组认真人 合伙认真,质检员代外公司践诺质料监视收拾职责,质检员提出的质 量缺陷整改睹地及惩办睹地,项目部无条目顺服和领受。 三、工程扫尾 工程扫尾是指工程大面积施工完毕,有部分或琐屑的少量就业需 完满时的施工段。 当门窗框、玻璃、门窗扇各分项装置到 80%以上时,项目部应对 未实行、未参与资料和库存资料实行查对统计。涌现资料与现场不相 符的,应查明理由、实时上报、分歧治理(现场理由与工场理由)。 各部分查对所正在部分的就业劳动实行情状,关于未实行或存正在区别的 应实时跟进治理。 四、工程落成交验 1、项目部总共实行工程施工合同商定的施工劳动后,应构制施工 班组、质检实行总共自检,自检及格后向工程甲方提交达成验收陈诉 或申请。 2、工程验收通常分为政府质监部分验收和工程甲方验收。质监部 门验收首要针对达成原料、职能检测、防雷接地等方面,达成原料包 括资料质料证实文献、四性检测陈诉、达成图、防雷测试和磨练批等 书面资料。工程甲方验收首要针对工程实物质料实行验收,搜罗观感、 防水、运用成效和和平职能等。 3、项目部应按工程甲方确定的验收日期,构制合系职员配合甲方 对工程项目实行验收,验收进程中提出的整改事项应主动构制施工班 组整改,直到甲方确认及格为止。 4、达成原料由工程部认真汇集、摒挡、汇总编制,按工程甲方要 求或合同商定实行报送审批。达成原料编制进程中需本事部协助的, 项目本事认真人应该致力配合。 五、工程达成结算 1、工程验收及格,项目司理按现场甲方确认的收方量编制《达成 验收数目外》,经甲方现场代外签名确认后,交本事部编制达成结算 原料。《达成验收数目外》样子按工程甲方团结哀求筑制。 2、项目本事认真人凭据《达成验收数目外》、改换签证单等原料 查对施工图后,编制达成图及达成结算书。经公司本事部、工程部等 部分审核后,转项目部递交工程甲方合系部分审签。 3、结算进程中涌现达成图与原招标图、施工图的实质有不相符时, 应查明理由,若因签证单、协商文献差缺或失去,项目司理应认真补 齐合系手续。 4、结算原料的签审跟单,由项目司理认真,项目本事认真人协助。 5、装置队的劳务结算准绳上正在工程与甲方实行达成结算后实行, 由项目司理供给劳务结算根源数据,项目本事认真人查对工程量后出 具结算单子,经施工队确认、项目司理签名后,按劳务合同商定和公 司财政审签轨制统治结算手续。 六、工程保修 工程达成验收及格后,即进入工程保修期。保修克日为两年,自 达成验收及格之日起盘算。质保期内由施工队践诺工程保修职责,质 保期满由公司产物售后任事部践诺工程保修职责。其履责秩序为: 接物管或业主报事单→现场查勘→确定维修计划→推行维修→业 主或物管验收 1、施工队或产物售后任事部接到工程物管或业主的维修报事单或 维修电线 小时内赶到现场检验。 2、现场检验时,维修职员务必征得物管或业主的许可方可进入业 主房内,明晰维修挫折情状,剖判挫折理由,明晰挫折义务。 3、关于现场能速即实行修复的通常挫折,维修职员应实时拂拭故 障,挫折拂拭后应该向业主或物管申明修复情状,并请业主或物管签 字确认。关于玻璃、型材、五金配件等损坏挫折,应该现场衡量加工 尺寸和记实资料规格、型号等首要参数,并向业主或物管申明资料生 产加工的合理克日,正在博得业主或物管的体谅和许可后,确定整改时 限或详细维修时刻。 4、关于整改需从头供给资料时,维修职员应实时将资料安置单发 函至售后任事部,由售后任事部转发本事部、采购部、临蓐部等合系 部分构制资料采购、加工。关于资料出现的用度,由产物任事部按过 错义务划分准绳确界说务人接受。 5、维修资料备齐后,维修职员应该实时与物管或业主疏通,商定 上门维修的详细时刻。推行维修进程中,维修职员应该加紧和平防备 认识,采用须要的和平程序,爱护自己和平和业主的物业和平。 6、维修功课实行后,维修职员应该清扫功课地方卫生,并请业主 或物管搜检验收。搜检验收及格后,维修职员应礼貌地请业主或物管 正在《维修记实外》上签名确认。 7、关于施工队正在商定工程保修克日内,不践诺或不齐全践诺维修 责任的,工程部可发函至产物任事部由公司专职维修职员补位维修。 补位维修出现的人工、资料费按实践用度的 150%从施工队的维修保 证金中扣除。 8、产物任事部应该树立健康售后任事台账,存储完好的售后任事 记实;实时反应业主售后任事需求,和谐好物管相干,不时降低售后 任事质料,晋升公司外部局面。 发包单元 工程名称 合同首要条目: 重庆天权门窗有限公司 合同交底外 发包方法 工程地方 非书面哀求及许可: 参会职员创议或睹地: 参会职员署名: 记实: 工程名称 成立单元 监理单元 发包单元 工程兼顾实质: 时刻: 年 月 日 工程兼顾外 工程地方 现场代外 总监 现场代外 议定事项: 参会职员署名: 记实: 时刻: 年 月 日 资料明细外 工程名称: 序 运用部位 号 送样标 记 (色号) 资料编 号 编制单元: 资料名 规格型号 称 编制时刻: 年 月 日 厂家/品牌/产地 相干人及电 计 单 备 话 量 价注 单 位 答应: 审核: 制外: 本事交底外 工程名称 成立单元 监理单元 发包单元 项目司理 本事交底首要实质: 工程地方 现场代外 总监 现场代外 施工班组 参会职员署名: 记实: 时刻: 年 月 日 筑制尺寸外 工程名称: 楼号: 楼层: 序号 窗型代号 自编号 筑制尺寸 数目 到货时刻 申明:此外一式两份,项目部、本事部各一份。 制外: 审核: 接单: 型材采购安置外 工程名称: 编制时刻: 序 材 料 名 规 格 型 标 准 代 数 单 米重 总 颜 单价 金额 壁 膜 厂家 迥殊技 到 货 时 号称 号 号 量 位 m/kg 量 色 元 / (元) 厚 厚 (品牌) 术 间 ㎏ 代 kg mm um 哀求 号 合 计 申明:此外一式三份,本事部、采购部、库管部各一份。 制外: 审核: 答应: 玻璃采购安置外 采购: 工程名称: 编制时刻: 序 玻璃名称 规格型号 自编号 外形尺寸 数目 单元面积 合计面积 单价 金额 临蓐厂家 送货地方 到货时刻 号 宽×高 (张) (㎡) (㎡) 元/㎡ (元) (品牌) 合 计 申明:此外一式三份,本事部、采购部、库管部各一份。 制外: 审核: 答应: 五金(配)件采购安置外 采购: 工程名称: 序 五金(配件)名称 号 规格型号 法式代号 编制时刻: 外形尺寸 数目 单元 单价 金额 临蓐厂家 送货地方 到货时刻 (元) (品牌) 合 计 申明:此外一式三份,本事部、采购部、库管部各一份。 制外: 审核: 答应: 采购: 项目名称: 序 资料名称 号 型材/配件领料单 规格型号 临蓐班组: 数单 量位 金额 备 注 (元) 申明:此外一式二份,临蓐部、库管部各一份。 答应: 审核: 制外: 库管: 领料人: 制品/半制品入库单 项目名称: 序 产物名称 号 临蓐班组: 规格/型号 数目 单元 单元 合计面积 (加工尺寸) 方量 (㎡) 申明:此外一式三份,临蓐部、库管部、质检部各一份。 库管: 质检: 制外: 产物/资料出库单 项目名称: 装置班组: 序 产物/资料名称 规格/型号 数目 单元 单元 合计面积 号 (加工尺寸) 方量 (㎡) 申明:此外一式三份,临蓐部、库管部、质检各一份。 库管: 报事人名称 报事方法 质检: 维修记实单 所在 时刻 制外: 编号: 报事实质 现场勘查及 维修计划 推行结果 维修人 确认人 申明:此简单式两份,报事人一份,维修人一份交办公室登记。 报事人名称 报事方法 报事实质 现场勘查及 维修计划 维修记实单 所在 时刻 编号: 推行结果 维修人 确认人 申明:此简单式两份,报事人一份,维修人一份交办公室登记。 您好,欢 迎您阅 读我的 著作, 本 WOR D 文 档可编 辑窜改 ,也可 以直接 打印。 阅读过 后,希 望您提 出保贵 的睹地 或创议 。阅读 和研习 是一种 极端好 的民风 ,相持 下去, 让咱们 合伙进 步。